Dû à la situation sanitaire, les formations peuvent être dispensées en télé-présentiel (visioconférence) si vous le souhaitez !
À l’issue de cette formation, le stagiaire sera acculturé à tous les concepts généraux, techniques, juridiques, méthodologiques et business liés au rôle de CTO. Il sera donc à même de tenir le rôle de CTO, en startup ou en entreprise plus « classique », car il saura éviter les pièges les plus courants.
– Qu’est ce qu’un CTO / directeur technique ?
– Qu’est ce qu’une startup ?
– CTO en startup vs CTO en entreprise « classique »
– Ses missions (stratégie et choix technique, R&D, innovation…)
– Les qualités requises pour être un bon CTO (polyvalence, adaptabilité, un profil touche-à-tout…)
– Les pièges à éviter (recruter trop vite, ne pas mesurer ses coûts de serveurs, négliger les tâches non techniques…)
– Les notions générales (MVP, KPI, AARRR, levée de fond)
– Les notions techniques (architecture logiciel, infrastructure, intégration continue / déploiement continue, sécurité, tests logiciels)
– Les notions méthodologiques (méthodologies agiles, design thinking, lean startup)
– Les notions juridiques (SARL vs SAS vs SA, RGPD, dépôt de marque…)
– Les notions business (Lean canvas, Business Plan , Business Model)
– Comment bien recruter et manager son équipe (créer un test technique) ?
– Les grandes tendances du moment (blockchain, PWA, IA, serverless…)
– Retex : avoir un site up lors du passage dans capital (scénarios possible, utilisation de Gatling, etc)
Tout ce qu’il faut connaître pour devenir CTO
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